どのように経営を「継承」していくかという問題は、あらゆる企業において重要な課題であることは言うまでもありません。しかしながら、人財の流動が活発になった昨今、企業にとって優秀な人財を獲得しやすくなったというメリットがある一方で、従来のように「生え抜き」の経営者を育てることが難しくなってきました。そのような状況下で、経営継承問題の解決は多くの企業において今まで以上に急務となっています。
経営継承の有効な対策として当社がお勧めするのが「経営継承塾」の運営です。当社の「経営継承塾運営サービス」は、現在の経営者の思考・動作のパターンを解析、体系化した上で、現在の経営者が重要視している「哲学」「魂」までも継承の対象にした塾の運営プログラムをご提案します。また、実際の運営についても当社独自のメソッドを活用するので、塾生への経営継承を短時間で効果的に行います。
現在の経営者が自分でも意識していなかった経営手法まで体系化できます。
外部から迎えた幹部候補でも、短期間で育成することが可能です。
若い経営者による新しい組織作り、新事業などの指針が定まります。
Step1.現在の経営者へのインタビュー
現在の経営者へインタビューを行います。これは注意深い観察によって思考・動作パターンを引き出すためのもので、「聞き取り調査」ではありません。
Step2.経営理念、経営手法の体系化
インタビューにより明らかになった思考・動作パターンから経営理念・経営手法などを解析し、体系化します。これには現在の経営者自身でも気づいていなかったものも含まれます。
Step3.塾運営プログラムの作成
体系化された経営理念・経営手法などに基づき、塾長となる現在の経営者と当社コンサルタントが塾の運営プログラムを作成します。
Step4.塾の運営
作成したプログラムに添って、塾を運営します。塾生の学習効果を高めるためのサポートを当社コンサルタントが行います。
